生意社6月16日讯 随着国家加大对中医药事业的投入，中医药事业迎来了发展的春天。国家、各地方政府、相关部门均对中医药事业发展的重要载体—中医医院给予极大的扶持。中医医院应抓住机遇，充分发展自己的核心竞争力。
笔者认为，中医医院的核心竞争力需从资本力、人力资源力、管理力、文化力、品牌力和贡献力等方面予以培育和提升，从而推动中医药事业全面可持续发展。
资本力是基石
资本力是中医医院核心竞争力的基石。医院需多渠道筹集资金，除争取财政投入和提高办院收入外，还需以项目为载体，与相关部门一道，争取中央财政、地方财政的项目资金投入；通过吸纳社会闲散资金壮大医院经济载体，增强经济实力。同时，强化资产管理，提高资金利用率。全面改善诊疗环境，为患者提供更优化、更舒适的诊疗环境，做大做强中医医院实体。
人力资源力是源泉
人力资源力是中医医院核心竞争力的源泉。医院不但需多渠道引进名老中医专家，还需大力引进专科型人才；尤其是管理人才的引进与培养，打造梯队型人才结构模式。建立人才培训、奖励、晋升等政策导向机制，不断提高人力资源贡献率、整体素质和综合能力，努力调动积极性，挖掘潜力，增强凝聚力和团队力。
在人力资源管理方面，需按照医院实际、医院发展方向、本地区患者需求情况明确医务人员的培养方向及目标，根据医院发展制订适合于中医药事业发展的中长期人才培育计划（规划），有针对性地培养中医药人才，做好中医药人才的传帮带。
培育人才需具有前瞻性、实用性、配套性和专科化，让医疗队伍、护理队伍、管理队伍均呈“金字塔”模式发展，不断优化人才结构，无断层，逐步实现向高、精、尖方向发展。通过人才的培育为医院发展提供技术和人才支撑。
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